公司以“有真本事的專業人士的樂園”和“貢獻者的企業”為發展定位，尊重知識，尊重個性，集體奮斗。胡春林強調說：公司以“建筑業進步的踐行者”為使命，造價咨詢“為客戶節約不該花的錢”；招標咨詢“合法合規快捷實現客戶目的，遴選出優秀供應商”；前期咨詢“策劃更可行的項目“；設計”呈現更美好的建筑“；項目管理“讓建設得更簡單”。

胡春林認為，干部是推動公司發展的決定性因素。他們的職責是根據公司的戰略和目標主動并負責地開展工作，使公司有前途、工作有成效、員工有成就。他指出，干部履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性和被下屬接受的程度。干部實行任期制、考核制，凡具有重復性質的例常工作，都應制定出規則和程序，授權下級處理，上級主要處理重大事件和例外事件。此外，能否舉薦和培養出合格的接班人，也是評估高級和中級干部任職資格的重要標準。