4月9日，我們在天津開啟了中國全過程總咨詢師研修班為期十一天的學習。這次的研修班旨在為國家培養全過程工程咨詢領域的產業領袖和領軍人物，助力全過程工程咨詢服務產業健康發展。研修班由尹塾智庫主辦，公共項目與工程造價研究所(IPPCE)承辦，積極響應“新時代?新咨詢”背景下建筑產業轉型升級發展戰略的新咨詢人才需求，結合實際，整合一流專家資源，搭建在職咨詢業高級人才學習深造及交流平臺，提升我國全過程工程咨詢行業的理論和實踐水平。

“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”，七位頂級大伽老師、二十七位精英同學，會聚津門，求學問道。

十一天的學習，讓我收獲良多，喜歡富有深意的課程設計，也非常享受這種廢寢忘食的學習氛圍。

背起書包和課本快步走在校園馬路上，迎著陽光與柳絮輕快晨跑，時隔25年重新回到學生時代，有些恍惚更有些興奮。總咨詢師定位是什么？能做什么？該怎么做？帶著困惑與迷茫，我走進了配置全進口教學設施的高大上教室。十一天不分日夜高強度的學習，海量爆炸般的信息，同學們一個個瞪大了眼睛、豎起了耳朵，生怕錯過一張PPT，漏掉一句老師的話。

整個課程體現了理論與實踐的高度結合，務虛與務實相得益彰。管理學讓我了解管理者應當擁有的思維模式，認識經濟人、社會人的本質，回歸“以人為本”管理導則；經濟學讓我知道經營者應當具備的思維理性，學會尋找挖掘人和團隊未被滿足的需求，通過合適的激勵手段提升工作效率和效益；法學讓我明白企業和人都應以法律為準繩、以誠信為立足，遵守“契約精神”；這些通識課上老師提得最多的幾個詞匯是“合作、溝通、激勵”，我想這也是我所理解的管理的精髓吧。

總咨詢師要“上得廳堂、下得廚房”，除了管理上要能縱橫捭闔，能有效整合產業鏈上最優秀的資源，還需要接地氣，具備解決實際問題能力。項目設計方案優化、BⅠM集成應用、工程價款管理、合同管理、風險管控、項目總控、1+N集成咨詢，如何切入項目工作流程、結合項目控制目標？這些咨詢公司的痛點和難點被抽絲剝繭、一一呈現。三把鑰匙、十大利器，顛覆了許多我之前的專業認知和想像，尹師的方法論就像一本武林秘籍，讓我窺視到一個萬花筒般的世界。管理的改進方向是發力點，專業的沉淀提煉是著力點，政策調整、市場變革的風口浪尖上，每一個前行者都需要找準方向、找到支點！

尹師教導我們“功夫在課外”，處處留心皆學問，要去除浮躁、靜心思考，千萬不能淺嘗輒止，要找準自己的方向，想方設法做到極致。總咨詢師需有大志向、大格局，“胸懷丘壑，眼觀天下！”尹師課堂上多次點了我的名，師父一方面是鞭策我多傾聽、多思考，另一方面是鼓勵我一定要堅定信念、堅持學習！

每個晚上，各小組同學們針對工作坊6個命題方案，挑燈夜戰、激烈爭論、反復推敲，熱烈的氛圍感染、激勵著所有人。大家相互追趕、相互鼓勵，爭做最優的方案、爭做最好的自己，各小組都憋著一股勁！最后兩個晚上，堅持到凌晨2點，尹師的博士生帶著我和班長師妹從已經關門的教研樓爬窗才能離開，雖然帶著一身疲憊，但我們的心中卻是一腔熱血，青春澎湃！

方案答辯前預演，尹師毫不留情痛斥了各個小組方案的弊病和缺陷，大家一個個滿臉通紅、羞愧萬分。我第一次親身感受到了尹師嚴謹治學、嚴格要求的大師風范，雖然我們被狠狠批了一通，我反而覺得特別痛快，直面自己的問題并持續改進才是真正快速提升自己的有效路徑，我想這一幕值得我永久的珍藏和回憶！

這一次的學習雖然結束了，但是未來更長期的學習和更巨大的考驗還在等待著我，想要擁有與高端市場資源對話的自信和氣場，學識底蘊積累和管理修養提升還有太多功課要加強。在師父的鼓勵下，我正在勇敢地邁出走向專業自由的第一步！

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