2018年10月19至21日，我司招標咨詢事業部參加了建筑經濟雜志社承辦的“工程總承包項目招投標、EPC全過程造價管理實操要點及EPC典型案例解析培訓班”。培訓老師為教授級高工、中國航空建設協會工程造價工作委員會副主任、中航造價專業總工程師王玉平教授。

王教授從事造價工作和工程總承包項目管理工作30年，實踐經驗豐富，理論水平高。本次培訓主要圍繞“工程總承包概念、工程總承包政策解讀、工程總承包實踐”展開一系列講解，并根據實踐經驗，從招標投標、全過程造價管理、項目管理等角度，著重分析了很多在工程總承包中需要注意的重點和細節，為大家帶來了非常多的干貨，同時解答了很多的疑惑，讓人受益匪淺！

工程總承包的概念是指從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂合同，對工程建設項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。工程總承包一般采用設計-采購-施工總承包或設計-施工總承包模式。

王教授從政策層面解答了“前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的招標”、“工程總承包企業的選擇”、“工程總承包的分包事項及法律規定”、“工程總承包的計價模式分析”等一系列在工程總承包招標時的注意事項和國家政策、地方文件的差異。

隨后老師根據實踐經驗，從造價管理角度出發，詳細介紹了《EPC項目投標報價分析》、《EPC項目招標控制價編制研究》、《EPC項目全過程成本控制》等研究成果。

EPC項目投標報價可分為十個部分進行分析，包括確定投標小組、研究招標文件；研究確定報價內容和范圍；投標策劃；報價編制依據；流程管理；報價方法；編制中重點關注的方面；項目變更洽商對建設過程造價的影響；風險費用估算；工程總承包管理酬金。

由于目前我國尚未出臺EPC項目招標控制價編制相關規定，因此老師結合實踐和理論從編制的必要性、編制單位選擇和編制依據入手，詳細介紹了目前可采用的編制方法。

EPC項目全過程成本控制從項目成本控制策劃，設計階段成本控制，招標階段成本，實施階段成本控制四個方面進行成本控制。特別提出在招標階段應采用多維度的造價管理與控制手段，達到成本控制的目的，實踐中按招投標階段流程從招標策劃開始，包括合同計價方式及風險、招標文件編制、工程量清單編制、招標控制價確定、清標、至合同談判及簽訂止，各個流程過程中全方位進行造價管理。

本次學習，對于我司以后從事工程總承包招標代理工作，提供很多借鑒方法，同時也讓我們對于如何在招標項目中全面把控工程造價、成本管控提供了成熟經驗。對比我司原已進行的EPC招標項目，我們找到了原來的很多誤區和缺陷，我們將在下一步的招標工作中加以糾正和完善。

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