黨的二十屆三中全會將深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局，明確提出要支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業(yè)。9月18日，岳陽林紙股份有限公司項目管理部經理杜軍，副經理劉鋼，審計部經理褚滿紅，主任工程師張純一行蒞臨永信和瑞，開展調研交流。

在永信和瑞副總經理李曉武的陪同下，杜軍經理一行參觀了公司總部，詳細了解了永信和瑞的發(fā)展歷程、業(yè)務板塊及典型項目案例。

座談交流期間，杜軍經理就岳陽林紙的發(fā)展沿革、主營業(yè)務、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理部運營情況進行了簡要說明。

圍繞工程管理痛點難點，劉鋼副經理就EPC項目利潤空間、計價模式、詢價流程與審計風險等實際問題提出咨詢。雙方進行了熱烈探討和專業(yè)交流，永信和瑞項目管理咨詢部總經理黃浩浩，造價咨詢事業(yè)二部總經理劉禮丹結合政策依據與實務經驗，從利潤結構設計、內部定價制度構建、審計風險規(guī)避等方面給予了可行建議，指出可通過建立內部設備材料定價制度、集體決議確定費用模式等措施，系統(tǒng)提升項目管理的規(guī)范性與抗風險能力。

結合湖南大學科創(chuàng)港項目，胡春林董事長介紹了永信和瑞的特色與優(yōu)勢——通過全過程“波瀾不驚”甚至堪稱“平平無奇”，實則精細、高效、可靠的項目管理服務，助力業(yè)主破解合規(guī)與效益的平衡難題。作為湖大科創(chuàng)港校區(qū)項目管理單位，我司依托為其量身定制的數(shù)字化管理系統(tǒng)，進行動態(tài)監(jiān)控、實現(xiàn)問題預判，真正做到了及時糾偏、風險前置、防患未然，在保障項目順利推進的過程中，展現(xiàn)出卓越的專業(yè)能力和責任擔當。胡春林董事長強調，項目管理不僅要確保質量、安全與進度“三同步”，更要保障建設行為合法合規(guī)，經得起審計巡視檢驗，才能真正實現(xiàn)效率與規(guī)范的統(tǒng)一。